Competentie Coaching
Voor wie:
Voor een ieder, medewerkers en managers, die het belangrijk vinden dat ze zich ontwikkelen. Ze willen groeien. Voorwaarden hierbij zijn dat ze zich verbonden voelen met de organisatie en dat zijn verantwoordelijkheid nemen voor de eigen ontwikkeling en daaraan gekoppeld regelmogelijkheden krijgen. We noemen dit eigenaarschap. Wat zal medewerker, en vooral, waardoor zal hij zich verantwoordelijk voelen?
Doel:
Het Competentie ontwikkelingsgerichte Coachingsgesprek (CoCo-gesprek) geeft handvatten om gericht met de medewerker te werken aan effectiviteit van de in te zetten competenties op persoonlijk en organisatieniveau. M.n. het stimuleren van de zelfverantwoordelijkheid voor de eigen competentieontwikkeling.
Het traject:
Een coachingstraject start met een oriënterend gesprek tussen coach en degene die gecoacht wil worden. Mogelijk in 3-gesprek met de manager.
In dit gesprek wordt gezocht naar de te ontwikkelen compententies waar hij/zij op gecoacht wil worden en naar het resultaat wat hij/zij wil bereiken in het coachingstraject.
Gesproken wordt over de uitgangspunten voor het traject, waarover overeenstemming moet zijn.
Essentieel is dat degene die gecoacht wil worden en de coach samen tot de conclusie komen dat zij het coachingstraject ingaan. Het moet ”klikken”.
Afspraken worden gemaakt voor – in eerste instantie – vijf coachgesprekken van anderhalf uur (90 minuten). Desgewenst kan het traject van 5 gesprekken worden uitgebreid met nog maximaal vijf gesprekken (totaal 10).
Aan het einde van elk coachgesprek wordt het gesprek geëvalueerd op bijdrage aan het gewenste doel. Tevens wordt afgesproken waarmee de gecoachte in de tussentijd aan de gang gaat, oefent, experimenteert. Deze actiepunten vormen de basis voor het volgende gesprek.